地域経済の要である地域金融機関には、資金繰り支援だけでなく、事業者の実情に応じた経営改善支援を実施していくことが期待されております。こうしたことを背景に、金融庁では、地域金融機関の支援能力の向上を後押しするべく、2022年度より「AI技術を活用した経営改善支援の効率化に向けた調査・研究」を委託事業として実施しております。本調査・研究では、経営改善支援先の優先順位付けに活用し得るAIモデルの構築や、金融機関への実務適用支援を通じたAIモデル活用上の課題や解決策等の整理に取り組みました。本セッションでは、本調査・研究で取り組んできたこと等に関し、その概要をお話いたします。

１．本事業の背景・目的
２．令和4年度事業の概要
３．令和5年度事業の概要
４．本事業のまとめ
※現時点での想定であり、変更の可能性有。

山梨中央銀行では、中期計画「トランスキューブ2025」において、アライアンス（AX）、デジタル（DX）、サステナビリティ（SX）の3つの変革ドライバーをもとに、「事業体積増加戦略」「生産性倍増戦略」「サステナ追求戦略」に取り組んでおります。我々のパーパスである「山梨から豊かな未来をきりひらく」を柱に地域社会の新たな価値を提供するためDXや人財育成などの取り組みを進めています。本セッションでは、山梨中央銀行の価値創造プロセスについて、取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を明確化し、その課題に対して経営資源を活用、経営戦略を展開する流れをご紹介します。

１．価値創造プロセスと中期経営計画

２．DX（デジタルトランスフォーメーション）への取り組み
３．人財育成と地域貢献